2025– · مدير أول – تطوير الأعمال والشراكات
مسار منضبط للنمو غير العضوي
منهجية فرز لا تستهلك وقت الإدارة العليا إلا حيث يستحق.
التحدي
الطموحات التي قد لا تبلغها المبيعات العضوية وحدها تستدعي الاستحواذ أو الاستثمار، والفرز دون منهجية يهدر وقت القيادة ويميل إلى الخيارات الأكثر ظهوراً.
التفكير الاستراتيجي
الإطار المتدرج يجعل الفرز المبكر منخفض الكلفة ويحصر التدقيق المعمّق في عدد قليل من المرشحين ذوي الملاءمة الاستراتيجية الحقيقية.
الإجراء
- بنى إطاراً من ثلاث مراحل لتقييم الاستثمارات والأهداف وفق الملاءمة الاستراتيجية وجاذبية السوق والتكامل والمعايير التجارية.
- فرز قائمة طويلة من الشركات المحتملة ورفع قائمة مختصرة إلى التقييم التنفيذي وإعداد مذكرات الاستثمار لمجلس الإدارة.
- أعدّ دراسات الجدوى وتقييمات الفرص وفرضيات دخول الأسواق لخطوط أعمال واستثمارات محتملة.
النتيجة
- مبادرة جاريةعملية فرز قابلة للتكرار تغذي قرارات الاستثمار على مستوى مجلس الإدارة.
الدروس المستفادة
قل «لا» مبكراً وبكلفة منخفضة، لتكون «نعم» مدروسة بعمق.
دراسة الحالة التالية: توحيد طريقة وصول المنتجات الجديدة إلى السوق