بناء محركات النمو القادمة

الإسهام

• قدّم مسار تطوير الأعمال والشراكات ضمن تخطيط المبادرات الاستراتيجية لنسيج للسنوات الأربع.
• يشمل تطوير المحفظة وتقييم الاستثمارات والتوسع الجغرافي وتنويع القطاعات.

الحالة

• التخطيط جارٍ، وأهداف النمو لعام 2030 طموحات مستقبلية وليست نتائج، وتبقى سرية.

استراتيجية بثلاث ركائز

• التعليم والتدريب الرياضي
• إدارة المنظمات الرياضية
• الملاعب الذكية

محاور الفرص

• عروض قائمة على الشركاء وقيمة مقترحة مع التحالفات
• المنظومات الرياضية الرقمية وتفاعل الجماهير
• مفاهيم إرث البطولات والتراث الرقمي للفعاليات الكبرى

الفرص لا تزال في مرحلة التطوير.

أجندة الفرص

• التعليم الصحي والتطوير المهني المستمر
• تقييم الكفاءات المهنية والاعتماد
• تنمية القوى العاملة ومنصات التعلم الرقمي ومصادر المعرفة الصحية

النهج

• استهداف التجمعات الصحية والمستشفيات وجهات التعليم المهني.
• صياغة نماذج الشراكة وملاءمة المنتج ومتطلبات التحقق، بما في ذلك العناية الواجبة للاستثمار، دون تقديم الفرص المحتملة على أنها إنجازات.