نمو التقنية المؤسسية · الشراكات الاستراتيجية · الرياض

أبني ما تحتاجه الأعمال في المرحلة القادمة.

من منصات SaaS المملوكة إلى الأسواق الجديدة والشراكات الاستراتيجية، أساعد شركات التقنية على تحويل الفرص إلى نمو مستدام.

أبرز النتائج

ثلاثة أنشطة، بُنيت أو أُعيد بناؤها

كل نتيجة مصنّفة حسب الإسناد: ما قاده بنفسه، وما حققه فريقه أو شركته بإسهامه، والنمو الذي جاء لاحقاً.

2018–2025

منصة SaaS مملوكة

أسهم في انتقال نسيج من الاعتماد على المورّدين العالميين إلى منصتها السحابية الخاصة التي تخدم اليوم مؤسسات التعليم العالي والمعرفة في السعودية والخليج ومصر.

إنجاز فريق أو شركة أسهم فيه
2011–2018

خط أعمال جديد

أسّس ممارسة الحلول الأكاديمية والتعلم الإلكتروني، وبنى فريقها، وحقق مستهدف أوامر البيع لعام 2017، ثم أصبحت الممارسة لاحقاً من أكبر مصادر إيرادات الشركة.

بقيادته المباشرةنمو لاحق
2025–

شراكات بحوكمة واضحة

أسّس مكتب إدارة المورّدين والشركاء، وأبرم اتفاقيات استراتيجية في تقنيات التعلم والسحابة والأمن والمحتوى الرقمي.

بقيادته المباشرة
المنهجية

كيف أتعامل مع النمو

سبع مراحل من التشخيص إلى التوسع. اختر مرحلة لترى أين ظهرت في العمل.

المرحلة 01 / 07

تشخيص التحدي

تحديد القيد بدقة: اعتماد على مورّد، أو سوق تتجه إلى النضج، أو قدرة غير متوفرة، أو ضغط على الهوامش. معظم فرص النمو تظهر أولاً في صورة قيود.

في الممارسة

تحديد اعتماد الشركة على المورّدين العالميين بوصفه خطراً استراتيجياً.

اقرأ القصة كاملة

هل لديكم مهمة في النمو أو الشراكات؟

يلخّص الملخص التنفيذي السجل المهني في صفحة واحدة، مع السيرة الذاتية وخيارات التواصل المباشر.